Logio

Logio dokončilo audit vstupní a výstupní logistiky pro společnost SAPELI – tradičního českého výrobce dýhovaných, foliovaných a profilovaných dve­ří.

Výchozí situace

• Společnost SAPELI zaznamenává každoroční nárůst produkce, který vyžaduje vyšší procesní zajištěnost logistiky.
• Dle požadavků klienta byla v první fázi vyhodnocena logistika výstupních toků směrem k zákazníkovi, jelikož SAPELI je pro-klientsky orientovanou společností.
• Ve druhé fázi spolupráce bylo požadováno vyhodnocení vstupních toků materiálů spolu s auditem vybraných dodavatelů SAPELI.

Audit výstupní logistiky

Dnešní skladování a expedici hotových výrobků zákazníkovi je řešen formou outsourcingu. Společnost SAPELI požadovala prověření výhodnosti vztahu s outsourcerem s ohledem na funkčnost a efektivitu partnerství. Prověření logistiky výstupních toků zahrnovalo posouzení procesní úrovně poskytovaných služeb, kvalitu vnitřního uspořádání, kapacitní posouzení logistických ploch i hodnocení používané technologie. Cílem hodnocení bylo zajištění dlouhodobě udržitelné úrovně kvality skladování. Důraz auditu byl kladen na budování vyšší konkurenceschop­nosti v síti vztahů s klíčovými partnery. Výsledkem projektu bylo posouzení výhodnosti outsourcingového vztahu s logistickou firmou v porovnání s alternativou výstavby vlastního skladu s různou technologii ukládky zboží. Výsledky slouží zadavateli jako podklad pro budoucí strategické rozhodování o rozvoji výstupní logistiky.

Audit vstupní logistiky

Synergie mezi výrobou a nákupním oddělením je pro logistiku Sapeli strategická. Výsledkem fungující spolupráce je optimálně nastavená hladina zásob a plynulý tok surovin na výrobní linky. Vstupní logistika oproti výstupní je zajišťována vlastními zdroji SAPELI. Z pohledu řízení SCM bylo identifikováno několik slabých míst, které jsou způsobeny zejména nedostatečnou provázaností informačního a materiálového toku. V rámci realizovaného projektu byl vypracován návrh procesů vstupní logistiky rozšířený o informační vazby zajištěné pomocí technologie čárových kódu. Realizace změn výrazně zpřesní a urychlí současný příjem zboží a systematický výdej do výroby. Zároveň bude po implementaci procesního řízení vstupů nastaven systém přesné evidence stavu a lokace přijatého zboží v IS. Správně nastavený proces a jeho informační zajištění podpoří následnou optimalizaci zásob podle zásad štíhlé logistiky.