Logio

Obsah projektu

Projekt rozvoje a strategie skladování společnosti Baťa spočíval v identifikaci alternativních scénářů rozvoje logistiky pro zajištění budoucího růstu společnosti. Hlavní motivací zadavatele bylo navrhnout koncepci s dostatečnou kapacitou a zároveň nejnižšími celkovými logistickými náklady. Podstatou řešení bylo tedy určení celkových logistických nákladů na skladování jednoho kartonu zboží pro jednotlivé scénáře ve střednědobém horizontu. Výsledky projektu dávají managementu společnosti BAŤA umožňují sofistikovaně rozhodnout, který scénář je ekonomicky a provozně nejvýhodnější. Důležitým bodem bylo provedení analýzy rizik ovlivňující efektivitu a limitní výkonnost logistiky.

Celý projekt byl rozdělen do dvou navazujících etap – analýzu současného stavu a vytvoření alternativních scénářů rozvoje logistiky. Před samotnou analýzou současného stavu a výběrem nejvýhodnějšího scénáře bylo nutné prověřit polohu centrálního skladu vzhledem k následné distribuci zboží. Cílem bylo stanovení optimální polohy skladu se zřetelem na minimalizaci dopravních nákladů. Výsledek analýzy potvrdil polohu skladu v lokalitě Zlín jako výhodnou.

Vyhodnocení současného stavu logistiky spočívalo v identifikaci materiálových toků skladem, nákladového a časového ohodnocení jednotlivých činností a vymezení oblastí skýtající prostor pro optimalizaci. Na základě provedeného monitoringu byla sestavena základní mapa materiálových toků centrálního skladu BAŤA. Logistický systém bylo poté možné zhodnotit a identifikovat jeho slabé stránky, omezení a příležitosti ke zvýšení produktivity distribučního skladu. Při návrhu optimalizace logistiky bylo nutné zohlednit i řadu externích omezení (např. rozteč sloupů, nosnost podlahy) vyplývající z dispozice současných skladových prostor.

Scénáře rozvoje logistiky

Za účelem zajištění efektivního logistického systému skladování a distribuce zboží v dalších letech bylo vytvořeno několik scénářů rozvoje logistiky. Jednotlivé scénáře byly rozdílné dle stupně nasazení prvků automatické manipulace zbožím a organizace logistických procesů. Definované scénáře rozvoje byly prověřovány z hlediska technické proveditelnosti a poté posouzeny ekonomicky s cílem identifikovat scénář s minimálními logistickými náklady. Klíčovými kritérii hodnocení byly roční logistické náklady ve výhledu sledovaného období několika let, technologická kvalita logistických procesů a také limitní výkon dostupný nově organizovanou logistikou.

Zadavateli byl doporučen nejvýhodnější scénář ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Výstupy projektu byly podrobnými podklady pro strategické rozhodnutí společnosti Baťa o dalším rozvoji skladování a zajištění distribuce.