
Obsah projektu
Projekt spolupráce v oblasti logistiky zahrnoval provedení auditu vybraných logistických činností se zaměřením na organizaci kamionové dopravy jako první etapy distribuce hotových výrobků.
Základním požadavkem zadavatele bylo vyhodnocení současného partnerství s externím poskytovatelem dopravních služeb a návrhy na jeho zkvalitnění. Při respektování současných trendů bylo doporučení založené na prohloubení outsourcingu o vytipované kontrolní a řídící činnosti. Na základě vyhodnocených dat o průběhu kamionových rozvozů byly stanoveny postupné cíle nově uzavřené spolupráce CCB a poskytovatele logistických služeb. Kromě fyzického zajištění dopravy je nyní optimalizován oběh vozidel v poměrně rozsáhlém systému dopravních toků. Optimální rozložení dopravní zátěže vede k vyššímu procentu časového využití vozidel a tím snížení dopravních nákladů.
Přínosem je také rovnoměrnější zátěž výrobního areálu omezující prostorové kolize a procesní časy vykládky a nakládky. Současný model je jistě vhodnější i vzhledem k pracovnímu zatížení obsluhujícího personálu skladu a manipulační techniky.
Kooperace je zaměřena na budoucnost a neustálé zlepšování. Logistický partner díky jeho specializaci a přístupu k potřebným informacím předkládá návrhy na alternativní uspořádání distribuční sítě nebo na uplatnění moderních přepravních technologií. Kromě oblasti kamionové dopravy byly v rámci logistického auditu vytipovány další oblasti budoucí optimalizace podnikové logistiky.
Cíle projektu
- Vyhodnotit efektivitu partnerství s externím poskytovatelem logistických služeb
- Připravit transformaci na logistický outsourcing vyšší úrovně
- Návrh přechodu na outsourcing vybraných kontrolních a řídících činností v oblasti kamionových rozvozů
- Připravit model vzájemně výhodného partnerství založeného na kooperaci a participaci na vytvořeném zisku
- Zvýšení efektivity distribuce, snížení nákladů
- Vytipovat další oblasti rozvoje podnikové logistiky
Dosažené přínosy
- Snížení dopravních nákladů
- Zvýšení využití kapacity vozidlového parku
- Zvýšení spolehlivosti dopravy
- Snížení procesních časů při nakládce a vykládce kamionů
- Snížení zátěže obsluhujícího personálu, zavedení systému neustálého zlepšování procesů
Případové studie
- Ammann a.s. - Zásobování montážních pracovišť spojovacím materiálem
- Barum Continental spol. s r.o. - Optimalizace flotily manipulační techniky
- Baťa, a.s.
- Coca Cola, a.s.
- Coca Cola, a.s. - Logistický audit, optimalizace kamionové dopravy
- Elmarco s.r.o. - Audit hmotných toků, návrh optimalizace podnikové logistiky
- Hanácký masokombinát - Přestavba výrobních podniků na logistické areály
- KANA, spol. s r. o. - Reorganizace podnikové logistiky
- KH Trading - Efektivní řízení zásob
- Logio zoptimalizovalo zásoby společnosti GM Electronic
- Logistika podpora nových projektů
- Make-or-Buy strategie pro Metsa Tissue Slovakia s.r.o.
- Návrh nového skladu hotové výroby (Saar Gummi Czech s.r.o.)
- Nová strategie logistiky pro Sapril s.r.o.
- Optimalizace flotily manipulační techniky Spolchemie
- Optimalizace skladových zásob materiálů a náhradních dílů údržby UNIPETROL
- Poděbradka a.s. - Reorganizace podnikové logistiky
- R. Jelínek a.s. - Optimalizace podnikové logistiky
- R. Jelínek a.s. - Příprava výstavby nového skladu
- Silvaco a.s. - Rozvoj skladování
- Simulace logistiky v nové výrobní hale Continental
- Škoda Auto a.s. - Optimalizace manipulační techniky
- Viamont a.s.
- ZENTIVA k.s.