Coca Cola, a.s. - Logistický audit, optimalizace kamionové dopravy

Obsah projektu

Projekt spolupráce v oblasti logistiky zahrnoval provedení auditu vybraných logistických činností se zaměřením na organizaci kamionové dopravy jako první etapy distribuce hotových výrobků.

Základním požadavkem zadavatele bylo vyhodnocení současného partnerství s externím poskytovatelem dopravních služeb a návrhy na jeho zkvalitnění. Při respektování současných trendů bylo doporučení založené na prohloubení outsourcingu o vytipované kontrolní a řídící činnosti. Na základě vyhodnocených dat o průběhu kamionových rozvozů byly stanoveny postupné cíle nově uzavřené spolupráce CCB a poskytovatele logistických služeb. Kromě fyzického zajištění dopravy je nyní optimalizován oběh vozidel v poměrně rozsáhlém systému dopravních toků. Optimální rozložení dopravní zátěže vede k vyššímu procentu časového využití vozidel a tím snížení dopravních nákladů.

Přínosem je také rovnoměrnější zátěž výrobního areálu omezující prostorové kolize a procesní časy vykládky a nakládky. Současný model je jistě vhodnější i vzhledem k pracovnímu zatížení obsluhujícího personálu skladu a manipulační techniky.

Kooperace je zaměřena na budoucnost a neustálé zlepšování. Logistický partner díky jeho specializaci a přístupu k potřebným informacím předkládá návrhy na alternativní uspořádání distribuční sítě nebo na uplatnění moderních přepravních technologií. Kromě oblasti kamionové dopravy byly v rámci logistického auditu vytipovány další oblasti budoucí optimalizace podnikové logistiky.

Cíle projektu

  • Vyhodnotit efektivitu partnerství s externím poskytovatelem logistických slu­žeb
  • Připravit transformaci na logistický outsourcing vyšší úrovně
  • Návrh přechodu na outsourcing vybraných kontrolních a řídících činností v oblasti kamionových rozvozů
  • Připravit model vzájemně výhodného partnerství založeného na kooperaci a participaci na vytvořeném zisku
  • Zvýšení efektivity distribuce, snížení nákladů
  • Vytipovat další oblasti rozvoje podnikové logistiky

Dosažené přínosy

  • Snížení dopravních nákladů
  • Zvýšení využití kapacity vozidlového parku
  • Zvýšení spolehlivosti dopravy
  • Snížení procesních časů při nakládce a vykládce kamionů
  • Snížení zátěže obsluhujícího personálu, zavedení systému neustálého zlepšování procesů