Logio

Audit hmotných toků, návrh optimalizace podnikové logistiky

Projekt logistické optimalizace ve firmě Elmarco byl velmi specifický. Základní podnikatelská činnost zadavatele je úzce specializovaná výroba strojů a příslušenství pro polovodičový a nanovláknový průmysl. Zakázková a poměrně složitá výroba, flexibilita a operativní změny ve výrobním programu, široké portfolio držených zásob, vysoká cena skladovaných položek nebo extrémně dlouhé dodací doby některých položek. To jsou konkrétní důsledky, které kladou značné nároky na kvalitu zajištění jednotlivých logistických činností.

Realizovaný projekt obsahoval dvě základní roviny řešení. Uvažovaná reorganizace procesů koresponduje s firemní politikou přechodu na procesní řízení. Elmarco si vytýčilo cíle směřující k lepší organizaci výrobního procesu, zvýšení okamžitého přehledu o rozpracované výrobě a dostupných zásobách komponent a polotovarů. Dosažení vysokých standardů kvality a spolehlivosti by měla napomoci implementace on-line identifikace prostřednictvím čárových kódů včetně souvisejícího zvýšení úrovně osobní odpovědnosti.

Vzhledem k současným kapacitním problémům bylo ale v první etapě řešení nutné prověřit organizaci a složení hmotných toků. Jejich audit poukázal na kritická úzká místa a zdroje dalšího plýtvání omezenými zdroji. Díky aktivní účasti interního řešitelského týmu složeného ze zástupců jednotlivých oddělení Elmarca byla poměrně rychle sestavena matice konkrétních operativních opatřeních, které by měly zajistit zvýšení průtoku logistickým systémem.

Ve strategické rovině byly před plánovaným přestěhováním do nových prostor definovány směry rozvoje podnikové logistiky. Budoucí orientace vychází z požadavku na efektivnější IT podporu logistickým činnostem. Ekonomičnost logistiky je do značné míry ovlivněna minimalizací velmi drahých zásob a schopností předvídat jejich budoucí odběr. Těžištěm optimalizace je proto oblast nákupu, řízení objednávek a stavu zásob. Návrh podpůrných SW nástrojů obsahuje systém pro kvalifikovanou predikci nebo pokročilou segmentaci portfolia, která by umožnila různé režimy objednávání odlišných skupin produktů (hladinové, pojistné…). Naší společnou snahou bylo navrhnout model přesahující hranice firmy Elmarco. Moderní organizace SCM by zahrnovalo kooperanty, řízení vztahu s dodavatelů i propojení s dominantními odběrateli. V postupných krocích je Elmarco připravené zkvalitnit logistiku na úroveň hlavních podnikatelských aktivit a podpořit tak další rozvoj a růst. V současné etapě probíhá výběr dodavatele technologie automatické manipulace.