Logio pomáhá podnikům spořit. A to je v dobách krize žádaný artikl.

EKONOM v seriálu „Jak vyzrát na krizi“ představuje firmy, které krizi dokázaly využít ke svému rozvoji.

Recept na krizi podle firmy Logio

1. Pokračovat v investicích. Firma vložila velké peníze do vývoje a kvality produktů, což se jí mnohokrát vyplatilo.
2. Dbát o zaměstnance. Ani v krizi nebyl v Logiu nikdo propuštěn, naopak zaměstnanci dostali přidáno a investovalo se do nich.
3. Posílit obchod. S příchodem krize posílila společnost obchodní oddělení a marketing. Do aktivit vkládá desetinu obratu.
4. Striktní projektové řízení. V Logiu přesně vědí, kolik stojí každá hodina zaměstnance, zda byla vynaložena efektivně, a pokud ne, tak proč.
5. Najmout si kouče. Všichni čtyři spolumajitelé intenzivně spolupracovali s koučem. Udržel je v jedné linii navržené strategie.

Logistici z automobilového průmyslu se 24/6 setkali na odborném semináři pořádaném firmou LOGIO v nádherných prostorách Muzea Škoda Auto v Mladé Boleslavi. Zastoupeny byly jak firmy dodavatelské, tak i samotní výrobci. Celkem se semináře zúčastnilo 23 předních firem z oblasti automobilového průmyslu.

Odborný seminář si kladl za cíl poskytnout vrcholovým a logistickým manažerům ucelený pohled na možnosti rozvoje logistiky v době ustupující krize, po které lze očekávat nárůst objemů výroby a rozšiřování produkce o nové projekty. Účastníci se shodli na tom, že ekonomické oživení může být stejně bolestivé, jako propad výroby, kterým krize v oboru před dvěma lety začala.

Logio pořádá další z řady odborných seminářů, tentokrát zaměřený na logistiku v automobilovém průmyslu. Seminář „LOGISTIKA PRO AUTOMOTIVE“ proběhne ve čtvrtek 24/6 na – vzhledem k tématu – vskutku ideálním místě: v Muzeu Škoda Auto v Mladé Boleslavi.

Cílem semináře je poskytnout vrcholovým a logistickým manažerům ucelený pohled na možnosti rozvoje logistiky v době ustupující krize, po které lze očekávat nárůst objemů výroby a rozšiřování produkce o nové projekty.

Prezentací případových studií, praktických ukázek a diskuzí s odborníky LOGIO i předními manažery v Automotive získáte komplexní přehled o nejaktuálnějších trendech vývoje, které třeba využijete v praxi i VY!

Seminář je určen pro vrcholové a logistické manažery – ředitele společností, vedoucí logistiky a manažery výrobních a technických úseků a probíhá formou interaktivních přednášek předních odborníků z oblasti logistiky, prezentací případových studií a panelové diskuse. Ke každé tematické přednášce je vymezen prostor pro Vaše otázky.

Vybraná témata přednášek a prezentací případových studií:

1) Vize budoucí logistiky součástí strategie firmy

2) Připravte logistiku na nové projekty – odstraňte plýtvání 

3) Cesta k logistické best-practice – využijte moderní technologie k jejímu dosažení

Nastavte strategii logistiky tak, abyste byli připraveni na neočekávané změny v produkci. Získejte přehled o možnostech štíhlé logistiky, informujte se o potenciálu dosažení úspor logistických nákladů.

V příjemném a téměř letním podnebí severoitalské Verony se v květnu konala mezinárodní konference EUROMAINTENANCE 2010, nejdůležitější evropská událost v oblasti údržby a asset managementu. 

Stejně jako před dvěma lety (Euromaintenance 2008 v Bruselu) i letos na tomto kongresu vystoupili zástupci firmy LOGIO. S velkým ohlasem se setkal náš příspěvek na téma „Efektivní řízení zásob náhradních dílů“, který zaujal především delegáty firem z oblasti petrochemického průmyslu, mj. ze Saúdské Arábie, Brazílie a Číny. Příspěvek, který představuje moderní metody řízení zásob položek se sporadickou spotřebou, byl po skončení konference na základě hodnocení delegátů vyhlášen jako jeden ze tří nejlepších příspěvků (z celkových 113 příspěvků autorů z více než třiceti zemí světa). 

Konference EUROMAINTENANCE je pořádána každé dva roky v různých evropských zemích – ročník 2010, v historii kongresu Euromaintenance již v pořadí dvacátý, byl organizován společně Evropskou federací národních společností pro údržbu EFNMS a italskou společností pro údržbu AIMAN. Členem EFNMS je také Česká společnost pro údržbu. 

V průběhu konference byla oficiálně zahájena spolupráce EFNMS a dalších významných světových organizací v oblasti údržby: Global Forum of Maintenance and Asset Management (GFMAM). Vzniká tak největší profesní organizace v oblasti údržby s celosvětovou působností. Zakládajícími členy GFMAM jsou EFNMS (Evropa), AMC (Austrálie), SMRP (USA), FIM (Jižní Amerika), ABRAMAN (Brazílie) a GSMP (oblast Perského zálivu). 

Více informací o konferenci EUROMAINTENANCE 2010 najdete na stránkách konference na adrese http://www.euromaintenance2010.org/ nebo v časopise MaintWorld, který vydává EFNMS.

Konference EUROMAINTENANCE 2010 se zúčastnilo více než 500 účastníků z téměř čtyřiceti zemí pěti kontinentů. Účast odborníků LOGIO vedl Tomáš Hladík. 

V návaznosti na úspěšný projekt optimalizace manipulační techniky pro Škoda Auto v ČR byl zahájen obdobný projekt i v dceřiném závodě v Indii. Montážní podnik zabývající se finální montáží tzv. CKD vozů (Completely Knock Down-úplně rozložených vozů), který v současnosti vyrábí modely Superb, Octavia (v Indii zvaný Laura) a Octavia Tour, má již 7letou tradici. Po tuto dobu byla manipulační technika pořizována nahodile a to jak z pohledu technické specifikace, tak z pohledu různorodosti dodavatelů hlavně pro bezproblémové zajištění výroby.

Na základě zadání provedl náš tým v Indickém závodě analýzu stávající manipulační techniky a zpracoval procesní mapy a mapy materiálových toků, na jejichž základě byl návrh optimalizované flotily kalkulován. Stávající flotila byla zredukována o 24 %! Konečným výsledkem této optimalizace bude nastavení flexibilního systému, který bude respektovat růst produkce i celého závodu, zajistí průběžnou obměnu manipulační techniky a úspoří náklady. Náš tým pokračuje v Indii dál!

Tým LOGIO v indickém Aurangabádu minulý týden dokončil sérii logistických simulačních studií, jejichž cílem je podpora rozběhu výroby nových modelů AUDI a VW a navýšení objemů stávající produkce vozů A4 a A6. Zpracované simulační studie byly zaměřeny především na podporu rozběhu výroby modelu Q5 a její logistické zajištění ve výrobním závodě v Aurangabádu ve státě Maharashtra. Projektem dynamické simulace tak pokračuje úspěšná spolupráce firem AUDI a LOGIO.

V prvním čtvrtletí roku 2010 zaznamenala firma AUDI na indickém trhu rekordní prodeje. Meziročně vzrostl prodej vozů této ingolstadtské značky v Indii o 69 %. Zahájení výroby crossoveru Q5 přímo v Indii umožní firmě AUDI dosáhnout úspor na dovozních clech a především dále zvyšovat podíl na tomto strategicky významném asijském trhu.

Logio dokončilo audit vstupní a výstupní logistiky pro společnost SAPELI – tradičního českého výrobce dýhovaných, foliovaných a profilovaných dve­ří.

Výchozí situace

• Společnost SAPELI zaznamenává každoroční nárůst produkce, který vyžaduje vyšší procesní zajištěnost logistiky.
• Dle požadavků klienta byla v první fázi vyhodnocena logistika výstupních toků směrem k zákazníkovi, jelikož SAPELI je pro-klientsky orientovanou společností.
• Ve druhé fázi spolupráce bylo požadováno vyhodnocení vstupních toků materiálů spolu s auditem vybraných dodavatelů SAPELI.

Audit výstupní logistiky

Dnešní skladování a expedici hotových výrobků zákazníkovi je řešen formou outsourcingu. Společnost SAPELI požadovala prověření výhodnosti vztahu s outsourcerem s ohledem na funkčnost a efektivitu partnerství. Prověření logistiky výstupních toků zahrnovalo posouzení procesní úrovně poskytovaných služeb, kvalitu vnitřního uspořádání, kapacitní posouzení logistických ploch i hodnocení používané technologie. Cílem hodnocení bylo zajištění dlouhodobě udržitelné úrovně kvality skladování. Důraz auditu byl kladen na budování vyšší konkurenceschop­nosti v síti vztahů s klíčovými partnery. Výsledkem projektu bylo posouzení výhodnosti outsourcingového vztahu s logistickou firmou v porovnání s alternativou výstavby vlastního skladu s různou technologii ukládky zboží. Výsledky slouží zadavateli jako podklad pro budoucí strategické rozhodování o rozvoji výstupní logistiky.

Audit vstupní logistiky

Synergie mezi výrobou a nákupním oddělením je pro logistiku Sapeli strategická. Výsledkem fungující spolupráce je optimálně nastavená hladina zásob a plynulý tok surovin na výrobní linky. Vstupní logistika oproti výstupní je zajišťována vlastními zdroji SAPELI. Z pohledu řízení SCM bylo identifikováno několik slabých míst, které jsou způsobeny zejména nedostatečnou provázaností informačního a materiálového toku. V rámci realizovaného projektu byl vypracován návrh procesů vstupní logistiky rozšířený o informační vazby zajištěné pomocí technologie čárových kódu. Realizace změn výrazně zpřesní a urychlí současný příjem zboží a systematický výdej do výroby. Zároveň bude po implementaci procesního řízení vstupů nastaven systém přesné evidence stavu a lokace přijatého zboží v IS. Správně nastavený proces a jeho informační zajištění podpoří následnou optimalizaci zásob podle zásad štíhlé logistiky.

Také se setkáváte se zpožděnými dodávkami, se záměnami zboží nebo neochotou spolupracovat ze strany vašich dodavatelů? Navrhli jste svým dodavatelům nový systém spolupráce a nedaří se vám s nimi dohodnout na jeho přijetí? Ulehčete si práci a nechte si vypracovat nezávislou studii, která prověří a vyhodnotí vaše dodavatele z mnoha různých hledisek.

Audit se soustředí zejména na provozní a výrobní činnosti dodavatele. Ve výsledku například poznáte, jaká je vaše faktická závislost na konkrétním dodavateli a do jaké míry ovlivňuje cenu a kvalitu Vašeho produktu. Druhá část auditu se pak zabývá především smluvními podmínkami a cenovou politikou smluvních stran.

Nezávislý pohled na věc, zpravidla dokáže odhalit i jiné možnosti oboustranně výhodné spolupráce s dodavatelem. Snad ani není třeba zvlášť zdůrazňovat, že vylepšení spolupráce s dodavateli vede ve finále k vyšší spokojenosti vašich zákazníkům. Při současné orientaci na zákazníka je téměř nezbytné spolupráci s klíčovými dodavateli podporovat a neustále rozvíjet. Audit dodavatele je základním krokem k nalezení optimálního stavu.

Včera došlo k završení procesu integrace společností LOGIO a Project Invest. Na českém trhu se tak objevuje nový významný hráč v oblasti procesního a supply chain management poradenství, který v sobě pojí zkušenosti expertních teamů z obou společností. Výsledkem integrace je vznik nové divize společnosti Logio, která dostala název Logio Process Intelligence (Logio PI).

„Oblast řízení dodavatelského řetězce je velmi úzce spojena s procesním vyladěním každé společnosti. Vzájemná integrace společností umožní našim zákazníkům získat komplexní řešení v oblasti supply chain managementu. Pro zákazníka tak odpadají komplikace, které mohou vzniknout, když si na procesní konzultace a konzultace v oblasti supply chainu sjedná služby u samostatných dodavatelů.“ říká Marek Šucha partner společnosti LOGIO.

Logio PI se zabývá zejména procesními analýzami, optimalizací procesů a nezávislým výběrem a dozorem implementací informačních systémů pro střední a velké podniky. Vzájemné propojení společností přináší klientům přidanou hodnotu v podobě integrované business a IT optimalizace procesů. Takto pojaté řešení je na českém trhu zcela unikátní. Tím, že jsou optimalizace řešeny pod jednou střechou, je zaručen vysoký standard celkového řešení a výrazná úspora nákladů.

„Integrací obou společností dochází k významnému rozšíření portfolia služeb společnosti Logio. Kromě propojení know-how obou společností si Logio PI zachovává i původní poslání Project Investu, tedy realizaci procesních analýz a nezávislý dozor implementace podnikových informačních systémů.“ říká Jan Jirovec partner Logio PI.

Co je Logio PI?

Logio PI je divize společnosti Logio, která vznikla 3. 2. 2010 vzájemným propojením se společností Project Invest. Logio PI přináší do portfolia služeb expertní znalosti z oboru optimalizace procesů a dozorů implementací informačních systému pro střední a velké firmy.

Stávající tým Logio PI má zkušenosti z více než 140 projektů. Tým úspěšně realizoval projekty například pro Českou pojištovnu, T-Mobile, Mitsui-Soko, Hitachi TS, RETAL Czech, Plzeňské městské dopravní podniky.

Logio PI řešení

• Procesní analýzy a optimalizace
• Zajištění nezávislého výběrového řízení na dodavatele informačního systému
• Dozor implementace podnikového informačního systému
• Audity IT systémů a jejich optimalizace

V květnu se v italské Veroně uskuteční významná mezinárodní konference Euromaintenance 2010. Euromaintenance je již tradičně jedním z nejdůležitějších setkání odborníků v oblasti údržby. Zástupci Logia se konference se svým příspěvkem poprvé účastnili v roce 2008 v Bruselu, kde vystoupili s příspěvkem věnovaným optimalizaci flotily manipulační techniky v mladoboleslavské Škodovce. Letos bude Logio reprezentovat Českou republiku se dvěma příspěvky, které přednese Tomáš Hladík – expert pro oblast ůdržby.

První z příspěvků bude věnován řízení zásob náhradních dílů, druhý pak vzdělávání v oblasti údržby. Pořádající italská společnost pro údržbu AIMAN (která je členem EFNMS stejně jako česká společnost pro údržbu) již nyní láká k účastí na třech slibných fórech. Ta budou věnována údržbě a asset management, prevenci nehod v průmyslové údržbě a údržbě pro trvale udržitelnou výrobu. Pokud vás zajímá, jak konference dopadne, sledujte v květnu naše stránky, jistě se zde objeví reportáž, která shrne zásadní přínosy květnové konference.