Logio

Filozofie kaizen byla v pozadí velkých úspěchů druhé největší světové automobilky Toyota a vedla také ke změně v nazírání na kvalitu a úroveň japonských výrobků po druhé světové válce. Nejen s japonskými investory tento přístup přišel i do ČR – někdy s anglických názvem používaným především v USA – Continuous Improvement (nepřetržité zlepšování), nebo německý KVP – Kontinuierlicher Verbesserung. Systém využívají nebo jeho prvky zavádějí především firmy z automobilového průmyslu – například Škoda Auto a.s., Robert Bosch s.r.o. nebo logicky kolínská TPCA. Uplatnění ale má i v dalších odvětvích. Japonské slovo kaizen se dá přeložit různě. Laicky řečeno, jde o kolektivní snahu o systematické přinášení nových nápadů a možných zlepšení produkce s důrazem na kvalitu, bezpečnost práce… Výsledkem je produktivnější pracovník. V celém systému hrají velkou roli i vrcholoví manažeři, kteří chodí povinně na výrobní linky („GEMBA“) a snaží se od dělníků čerpat nové nápady. Výsledkem není nic jiného než tvořivá inovace, neustálé zdokonalování napříč všemi úseky, od vývoje přes výrobu až po prodej.

Co zastřešuje pojem kaizen:

• Orientace na zákazníka
• Kanban (systém štítků)
• Absolutní řízení kvality
• Zdokonalování kvality
• Robotika
• Just-inTime (metoda „právě včas“)
• Kroužky řízení kvality
• Žádné vadné zboží
• Systém zlepšování
• Aktivity malých skupin
• Automatizace
• Dobré vztahy managementu – zaměstnanci
• Disciplína na pracovišti
• Zvyšování produktivity
• Absolutní údržba výrobních prostředků
• Vývoj nových produktů