
Výzva (Situace+Komplikace)
Díky obchodním úspěchům firmy GRUPO ANTOLIN TURNOV bylo rozhodnuto o implementaci řady nových projektů ve výrobním závodě Turnov. Příprava objemem velmi významných výrobních programů zahrnuje obsáhlý logistický koncept. Interní tým plánování logistiky byly rychle vyčerpány a u některých projektů hrozilo riziko zpoždění přípravy a ohrožení včasného zahájení výroby.
Získáváním zaškolování nových členů interního týmu by bylo zdlouhavým procesem a navíc bylo pro GRUPO ANTOLIN výhodné využít logistické plánovače a projektové manažery jen na dobu přípravy nových projektů. Z tohoto důvodu bylo osloveno Logio, které poskytlo specialisty pro zajištění náběhu projektů C346 a B7 pro automobilky Volvo a VW.
Výzvy GRUPO ANTOLIN TURNOV před zahájením projektu:
- Plánování logistiky není personálně tak silné, aby mohlo zajistit všechny nové projekty
- Noví plánovači logistiky musí být velmi rychle schopni orientace v nových projektech
- Výrobní a logistické plochy jsou velmi vzácné a je potřeba je efektivně využít
- Potřebujeme přesně naplánovat potřebné zdroje pro logistiku nových projektů (personál, manipulační technika, prostor pro skladování)
- Jsme připraveni investovat do moderních technologií a automatizace, potřebujeme ochránit budoucí investice
- Potřebujeme co nejvíce snížit riziko narušení náběhu nového projektu do výroby
Řešení
Spolupráce byla zahájena intenzivním sběrem všech dostupných informací o připravovaném projektu, sestavením projektového týmu a nastavením komunikace mezi řešiteli. Kromě klíčových oddělení v GRUPO ANTOILIN byla navázána komunikace s dodavateli surovin a vstupů, odběrateli, dodavateli obalů a technologií.
Následovala přípravná fáze, v rámci které byl „na papíře“ navržen komplexní logistický koncept nové výroby. Byl navržen mikrolayout pracovišť a způsobu jejich zavážení, makrolayout toků s dodavateli i zákazníky, způsob manipulace a určeny jednotlivé obaly. Obsahem řešení bylo také určení potřebných kapacit včetně počtu personálu, manipulační techniky, počtu obalů a počtu skladovacích pozic. U dodavatelů byl proveden výběr konkrétních technologií.
Odsouhlasený koncept byl testován v rámci ***před-sériové výroby.** Teoretické předpoklady byly prověřeny realitou a byly provedeny transportní a jiné zkoušky. Koncept byl neustále zdokonalován a optimalizován tak, aby mohl být včas osazen finální layout. Výhodou zvolené koncepce byla osazení progresivní technologie polo-automatického zakladače.
Poslední fází projektu byla asistence při zahájení sériové výroby a pomoc při odstraňování operativních problémů. Odladěný logistický koncept byl na závěr předán sériové logistice ve všech potřebných výstupech včetně pracovních manuálů.
O firmě GRUPO ANTOLIN TURNOV s.r.o.
Společnost GRUPO ANTOLIN TURNOV s.r.o. je členem mezinárodní skupiny založené ve Śpanělsku a dnes působící v 23 zemích v téměř 100 výrobních lokacích. GRUPO ANTOLIN je jeden z vedoucích globálních dodavatelů plastových komponent do interiérů automobilů.
Poskytované služby zahrnují komplexní servis pro většinu významných automobilových koncernů po celém světě. GRUPO ANTOLIN zajišťuje od vývoje a testování nových dílů přes samotnou výrobu až po distribuci podle velmi přísných požadavků odběratelů v automobilovém průmyslu.
Přínosy
- Podpora včasného zahájení sériové výroby nového projektu
- Eliminace rizik výpadků výroby vinou logistiky
- Kapacitní výpočet skutečně potřebného počtu logistických zdrojů
- Návrh vhodného layoutu a technologického vybavení
- Posouzení výhodnosti automatizace – ochrana investic
- Zvýšení využitelnosti výrobní a logistické haly
Naše služby
- Logistický audit
- Optimalizace uspořádání skladů
- Optimalizace manipulační techniky
- Externí plánovací podpora
Případové studie
- Ammann a.s. - Zásobování montážních pracovišť spojovacím materiálem
- Barum Continental spol. s r.o. - Optimalizace flotily manipulační techniky
- Baťa, a.s.
- Coca Cola, a.s.
- Coca Cola, a.s. - Logistický audit, optimalizace kamionové dopravy
- Elmarco s.r.o. - Audit hmotných toků, návrh optimalizace podnikové logistiky
- Hanácký masokombinát - Přestavba výrobních podniků na logistické areály
- KANA, spol. s r. o. - Reorganizace podnikové logistiky
- KH Trading - Efektivní řízení zásob
- Logio zoptimalizovalo zásoby společnosti GM Electronic
- Logistika podpora nových projektů
- Make-or-Buy strategie pro Metsa Tissue Slovakia s.r.o.
- Návrh nového skladu hotové výroby (Saar Gummi Czech s.r.o.)
- Nová strategie logistiky pro Sapril s.r.o.
- Optimalizace flotily manipulační techniky Spolchemie
- Optimalizace skladových zásob materiálů a náhradních dílů údržby UNIPETROL
- Poděbradka a.s. - Reorganizace podnikové logistiky
- R. Jelínek a.s. - Optimalizace podnikové logistiky
- R. Jelínek a.s. - Příprava výstavby nového skladu
- Silvaco a.s. - Rozvoj skladování
- Simulace logistiky v nové výrobní hale Continental
- Škoda Auto a.s. - Optimalizace manipulační techniky
- Viamont a.s.
- ZENTIVA k.s.