Logio

Výzva (Situace+Kompli­kace)

Společnost Sapril dlouhodobě zaznamenává významný růst objemů produkce a daří se získávat další nové klienty. Rostoucí objemy si vyžadují zásadní změny v uspořádání logistiky. Současné sklady byly na své kapacitním limitu, zvyšujícím se požadavkům neodpovídal ani dosažitelný průtok sklady. Roztříštěnost logistických provozů zvyšovala logistické náklady. Bylo tedy potřeba vytvořit novou strategii logistiky podporující růst celé firmy.

Výzvy Sapril před zahájením projektu:

• Logistika není připravena na další růst objemů výroby a distribuce
• Pro rozvoj logistiky jsme vybrali nové prostory, které by měly být využity efektivně
• Logistika není dostatečně podporována infomačními technologiemi
• Produktivitu logistiky prakticky nelze měřit a tím pádem řídit a zlepšovat
• Produktivitu logistiky snižuje nevhodný layout a logistické technologie
• Nevíme, kde hledat a jak vysoký je potenciál optimalizace logistiky
• Jsme připraveni investovat do rozvoje logistiky, potřebujeme ochránit budoucí investice

Řešení

První fází řešení byl logistický audit. Pro zhodnocení současného stavu slouží řízené rozhovory s managementem i dalšími klíčovými zaměstnanci, sběr a analýza definovaných dat z informačního systému a také monitoring logistických a výrobních provozů. Byly zpracovány analýzy intenzit toků a jednotlivých manipulací, zkresleny vizualizace toků v layoutu a také procesní mapy současných logistických procesů. Výsledkem auditu je komplexní nezávislý popis současného stavu ve všech oblastech logistiky, srovnání s dosažitelným best-practice a určení potenciálu optimalizace.

Výstupy auditu jsou společně se zadavatelem diskutovány a odsouhlaseny potenciály k dalšímu rozpracování s cílem vytěžit úspory nebo zvýšit kvalitu a výkonnost logistiky. Konkrétně bylo navrženo k realizaci:

• snížení zásob, vyvázání kapitálu a snížení nároku na kapacitu skladu
• sloučení 2 skladových provozů snižující počty manipulací a nároky na techniku a personál
• změna layoutu výrobních a logistických toků, která znamená kratší toky bez kolizí a křížení
• revize požadavků na nový informační systém a dozor nad jeho implementací
• nové technologické vybavení skladu regály a manipulační technikou
• zavedení logistického kontrolingu

O firmě Sapril s.r.o.

Společnost SAPRIL s.r.o. je česká firma, založena roku 1999, která se zabývá výrobou a prodejem kompletního sortimentu obalového materiálu. Sapril je držitelem ocenění „Obal roku“ a certifikátu ČSN EN ISO 9001.

Sapril vyrábí a dodává obaly a obalové materiály, kartonové krabice, kartony a tvarové výseky z vlnité lepenky, hladké lepenky, obaly z PE, sáčky, fólie, vázací a lepicí pásky, pěnové materiály, palety. Sapril zastupuje německého výrobce kartonáže Wellpappenwerk Lucka KG pro český a slovenský trh.

Komplexní poskytovaný servis pro klienty zahrnuje:

• konstrukce a vývoj nových obalů
• návrh nového druhu obalu, druhu balení
• kompletní řešení balení od návrhu, vývoje, dodání
• logistické řešení – JUST IN TIME, plánování spotřeby materiálu dle plánu výroby zákazníka, kontrola spotřeby obalového materiálu
• dodávky 24 hodin denně včetně sobot a nedělí
• řešení dopravy, celních formalit
• návrh, vývoj, výroba nových výrobků do 10 dní
• tvorba vzorku do 24 hodin
• u stálých zákazníků je běžná skladová zásoba a systém dodávky Just in Time.