Logio

Podnikové informační systémy jsou jedním z klíčových faktorů ovlivňujících úspěšné fungování společnosti. Jejich výběr a implementace tak, aby skutečně podporovaly firemní procesy a respektovaly firemní kulturu není jednoduchým úkolem. Logio PI disponuje týmem odborníků, kteří Vaši společnost provedou celým procesem výběru a implementace. Naše vysoká specializace na tuto oblast zajistí dosažení optimální podpory firemních procesů informačními systémy a úspory při realizaci těchto projektů.

• Nejste spokojeni se stávajícím systémem a nevíte jak na změnu?
• Nemůžete se rozhodnout , který informační systém je vhodný pro Vaši společnost?
• Potřebujete opravdu výměnu nového informačního systému?
• Nevíte jaké máte čekat náklady a jak máte spočítat návratnost?
• Implementace informačního systému se dostala do potíží?
• Nemáte kapacity na řízení projektu výměny informačního systému?

Jak Vám pomůžeme

• Podnikové informační systémy je ideální implementovat na optimální firemní procesy (implementace na neoptimalizované procesy = zakonzervování neefektivního stavu). Doporučujeme provést procesní analýzu současného stavu spojenou s optimalizací procesů.
• Na základě výstupů procesní analýzy vypracujeme hodnocení jednotlivých variant rozvoje podpory procesů informačním systémem a definujeme rozpočty, stanovíme pevné metriky a návratnost.
• Na základě procesní mapy budoucího stavu naši odborníci za Vaší podpory připraví konkrétní zadání výběrového řízení na nový informační systém (či úpravy současného) pro Vaši společnosti. Zadávací dokumentace obsahuje nezpochybnitelná a konkrétní fakta a je následně přílohou smlouvy. Konkretizací zadání zamezujeme vícenákladům na projektu.
• Realizace výběrového řízení naší metodikou pro Vás zajistí dostupnost všech klíčových skutečností pro rozhodnutí a je naprosto transparentní k dodavatelům. Klíčovým přínosem je rozhodnutí na základě metrik a nikoliv jen pocitů a výrazná úspora času rozhodovacího týmu. Nepřijímáme od dodavatelů žádné provize.
• Uzavření kontraktu s vítězem výběrového řízení je složitým procesem, ve kterém je nutné precizně specifikovat dílo, podmínky realizace, reakční doby, odpovědnosti za případné škody a režim spolupráce v následných letech. Vzhledem k našim zkušenostem s více než 140 víme, jakých smluvním podmínek lze dosáhnout.
• Při realizaci zastupují Vaše zájmy před dodavatelem naši pracovníci, zajistí tím dodržení navržených řešení projektu (procesních map). Součinnost je zejména při tvorbě projektové dokumentace, oponentuře řešení, řízení případné krizové komunikace s dodavatelem (role arbitra), akceptaci.