Efektivní řízení zásob a předpověď poptávky

    Systém Planning Wizard poskytuje jednotnou platformu pro kvalitní předpověď poptávky a efektivní řízení materiálových toků a zásob. Je silně zaměřený na výsledky a umožňuje podnikům dosahovat vysoké úrovně zákaznických služeb při minimalizaci vázaného kapitálu v zásobách.

    • Myslíte si, že máte v zásobách příliš vázaného kapitálu?
    • Nevíte jak stanovit optimální úroveň zásob?
    • Rádi byste eliminovali výpadky zásob?
    • Chcete efektivně řídit úroveň zákaznických služeb?
    • Chcete maximalizovat váš zisk?

    Planning Wizard detailně analyzuje konkrétní charakter každé položky s respektováním specifických dodavatelských termínů vyřízení objednávky, variabilitu v dodávkách, variabilitu ve spotřebě, odlišné výrobní dávky a další klíčové parametry ovlivňující výši zásob a celý materiálový tok.

    Kde Vám Planning Wizard pomůže?

    • Předpověď poptávky automatizovaná kvalitní předpověď poptávky na úrovni měsíců, týdnů, dnů
    • Plánování promo akcí kvantifikace vlivu historických promoakcí, automatické plánování vlivu budoucích promo akcí
    • Objednávky automaticky připravené objednávky pro oddělení nákupu (optimální množství, ceny, dodavatel, termín objednání, očekávaný termín příjmu na sklad), vytěžování logistických jednotek (kontejnerů, vozidel atd.)
    • Úroveň zákaznických služeb možnost nastavení strategických cílů pro úroveň zákaznických služeb (Service Level), operativní monitoring a controlling skutečně dosažené úrovně zákaznických služeb podle různých parametrů (prodané množství, tržby, řádky objednávky apod.)
    • Optimalizace řízení zásob stanovení signálních mezí zásob, minimální a maximální zásoby
    • Pojistné zásoby výpočet potřebné složky pojistných zásob (odchylky v lead time, odchylky v dodaném množství, odchylky v přesnosti předpovědi)
    • Hodnocení dodavatelů sledování výkonnosti jednotlivých dodavatelů, odchylky v termínech vyřízení objednávky (lead time), zvýšení zásob vlivem nekvality a nestability dodávek
    • Životní cyklus produktu sledování životního cyklu produktu, odlišné chování systému v jednotlivých fázích LC (novinky, výprodeje)
    • Dashboard manažerský dashboard s hlavními KPI systému (aktuální Service level, přesnost forecastu, plán, hodnota ležáků a další)
    • Cashflow sledování skutečného finančního zatížení firmy vlivem řízení zásob (finanční angažovanost, náklady na skladování, budoucí hodnota zásob, hodnota objednávek …)

    Typické přínosy

    • Snížení vázaného kapitálu v zásobách – průměrně o 25%
    • Snížení počtu stock-outů – až o 60%
    • Zvýšení dostupnosti produktů
    • Eliminace skladových ležáků
    • Zvýšení přesnosti předpovědí – až o 45%
    • Snížení pracnosti tvorby objednávky – až o 45%

    Další kroky

    Reference