Efektivní řízení zásob a předpověď poptávky

Systém Planning Wizard poskytuje jednotnou platformu pro kvalitní předpověď poptávky a efektivní řízení materiálových toků a zásob. Je silně zaměřený na výsledky a umožňuje podnikům dosahovat vysoké úrovně zákaznických služeb při minimalizaci vázaného kapitálu v zásobách.


  • Myslíte si, že máte v zásobách příliš vázaného kapitálu?
  • Nevíte jak stanovit optimální úroveň zásob?
  • Rádi byste eliminovali výpadky zásob?
  • Chcete efektivně řídit úroveň zákaznických služeb?
  • Chcete maximalizovat váš zisk?

Planning Wizard detailně analyzuje konkrétní charakter každé položky s respektováním specifických dodavatelských termínů vyřízení objednávky, variabilitu v dodávkách, variabilitu ve spotřebě, odlišné výrobní dávky a další klíčové parametry ovlivňující výši zásob a celý materiálový tok.

Kde Vám Planning Wizard pomůže?

  • Předpověď poptávky automatizovaná kvalitní předpověď poptávky na úrovni měsíců, týdnů, dnů
  • Plánování promo akcí kvantifikace vlivu historických promoakcí, automatické plánování vlivu budoucích promo akcí
  • Objednávky automaticky připravené objednávky pro oddělení nákupu (optimální množství, ceny, dodavatel, termín objednání, očekávaný termín příjmu na sklad), vytěžování logistických jednotek (kontejnerů, vozidel atd.)
  • Úroveň zákaznických služeb možnost nastavení strategických cílů pro úroveň zákaznických služeb (Service Level), operativní monitoring a controlling skutečně dosažené úrovně zákaznických služeb podle různých parametrů (prodané množství, tržby, řádky objednávky apod.)
  • Optimalizace řízení zásob stanovení signálních mezí zásob, minimální a maximální zásoby
  • Pojistné zásoby výpočet potřebné složky pojistných zásob (odchylky v lead time, odchylky v dodaném množství, odchylky v přesnosti předpovědi)
  • Hodnocení dodavatelů sledování výkonnosti jednotlivých dodavatelů, odchylky v termínech vyřízení objednávky (lead time), zvýšení zásob vlivem nekvality a nestability dodávek
  • Životní cyklus produktu sledování životního cyklu produktu, odlišné chování systému v jednotlivých fázích LC (novinky, výprodeje)
  • Dashboard manažerský dashboard s hlavními KPI systému (aktuální Service level, přesnost forecastu, plán, hodnota ležáků a další)
  • Cashflow sledování skutečného finančního zatížení firmy vlivem řízení zásob (finanční angažovanost, náklady na skladování, budoucí hodnota zásob, hodnota objednávek …)

Typické přínosy

  • Snížení vázaného kapitálu v zásobách – průměrně o 25%
  • Snížení počtu stock-outů – až o 60%
  • Zvýšení dostupnosti produktů
  • Eliminace skladových ležáků
  • Zvýšení přesnosti předpovědí – až o 45%
  • Snížení pracnosti tvorby objednávky – až o 45%

Další kroky

Reference